Сегодня в Нижнем Тагиле прошла инаугурация нового мэра Сергея Носова, который показал рекордный результат – набрал 92,4 процента голосов избирателей при явке – 44,65% избирателей. Этот результат близок к итогам выборов главы города в 2008 году, когда на участки пришло 49,70% избирателей. Сегодня на инаугурации присутствовал губернатор региона, заявивший, что ему очень жаль отпускать Сергея Носова с должности вице-губернатора. Присутствовали также руководство администрации. Представляем вниманию читателей эксклюзивное интервью члена Попечительского совета “Регионов России” и мэра Нижнего Тагила Сергея Носова нашему изданию.

С мэром Нижнего Тагила Сергеем Носовым беседуют главный редактор «Регионов России» Ольга Чернокоз и заместитель гл.редактора Максим Мокеев

 

– Сергей Константинович, рады вашему возвращению в наш родной регион! Вы неожиданно вернулись в Свердловскую область, спустя почти семь лет. Летом этого года вы стали вице-губернатором региона, а уже в октябре вы победили на выборах мэра Нижнего Тагила. Почему вы приняли решение вернуться в регион?                                                                                   

В жизни, кроме рациональных вещей, есть судьба или провидение. Каждый это называет по-своему. Я всегда хотел и не просто хотел, а делал в меру своих сил все, чтобы наша страна и ее граждане жили лучше, счастливее. Я, не лукавя, скажу, что именно к этому стремился на всех должностях, которые занимал. И мне не стыдно за мою работу, когда я был директором Нижнетагильского металлургического комбината, и когда позже работал в Москве в ГК «Ростехнологии», и когда делал другие проекты «в самостоятельном полете», как говорится. Просто я никогда не воспринимал свои должности как политические и должности высшей региональной власти тоже считал, скорее, хозяйственными. Это я открыто говорил и бывшему губернатору Росселю, который придерживался иной позиции. На том и не сошлись. Но такие были времена.

А сейчас, да – меня пригласили в регион, и я согласился. Хотя я понимаю, какая предстоит работа. В течение последних месяцев я в должности вице-губернатора входил в курс дела, а потом прошли выборы в мэры Нижнего Тагила. И в выборах я участвовал не для того, чтобы поиграть во власть или занять теплое прибыльное место, можете быть уверены!

– Мы-то в этом уверены, но думается, что какая-то часть элит не поймет и не примет вас. У них устоявшийся уклад жизни и свои источники доходов, откатов и так далее.

Я считаю, не надо обобщать. Не все воруют, не все такие уж плохие, как вы говорите. Просто многие люди, даже во власти, отчаялись и не верят, что от них что-то зависит. Надо показать пример, что ситуацию можно изменить, не дожидаясь изменения системы сверху. Надо просто вести последовательную политику, ставить неудобные вопросы, делать процесс управления прозрачным. Тогда не будет поводов у некоторых деятелей «замылить» и «заболтать» его в своих интересах.

Надо разбираться со всей структурой управления в городе. Вот, к примеру, как строятся взаимоотношения между администрацией и всеми городскими службами и компаниями в сфере ЖКХ? Они непрозрачные, непроверяемые. Проверить качество их работы невозможно. Между тем это основа жизни людей. Если кого-то устраивает такая ситуация, то меня – нет. Надо искать пути решения проблемы. С одной стороны, мы не можем назначить одну управляющую компанию ЖКХ, но мы можем предложить жителям проголосовать за эту компанию или за несколько компаний, чем сократить их количество, что позволит их лучше контролировать со стороны власти. И надо объяснить, почему. Мы можем предложить все компаниям уйти, если они не хотят честно работать. Мы можем предложить единый городской муниципальный расчетный центр, где вход и выход прозрачные. Надо контролировать расходную часть всех компаний в области ЖКХ. Они сами ведут всю договорную работу. Но качество этой работы должно быть прозрачным. И решения по случаям несогласия с качеством должны быть безоговорочные и быстрые.

– То есть, вы хотите на своем примере показать, что от руководителя города или региона может зависеть изменение системы в целом? Но получается, что просто нужны такие честные люди? Где их взять?

Да, я считаю, что изначально Россию надо поднимать, опираясь на людей. У президента Путина должны появиться 500–1000 таких бойцов, которые будут поднимать регионы, города, так сказать, на виду у всех, будут честно работать. А далее подтянутся  другие, такие же талантливые и патриотично настроенные люди, которые пока ждут сигнала для своей востребованности.

– Я не так давно встречалась с президентом Республики Башкортостан Рустемом Хамитовым. В нашей беседе он высказал важную мысль о том, что можно много говорить о повышении зарплат, о детских садах и прочее, но все это бесполезно, поскольку утрачено доверие к власти. Люди не верят власти и ее обещаниям, а поэтому не хотят ее поддерживать как гражданское общество. И даже если появляются во власти люди, реально что-то желающие изменить, это тонет в недоверии и апатии народа…

Доверие к власти лежит на поверхности. Надо, чтобы власть поменяла отношение к людям, и тогда они поменяют отношение к ней. Я полностью согласен с главой Башкортостана в том, что на данный момент недоверие к власти это основная проблема России. Несколько чиновников могут так подорвать отношение к власти, что восстанавливать его придется очень долго. Я сам это видел, встречаясь с тагильчанами. Я давно не видел таких глаз у людей, потерянных и полных тоски! Это очень трудная проблема, но ее надо решать – последовательно и настойчиво – своим примером.

Вот, к примеру, я сейчас столкнулся с банальными вещами, за которые федеральный центр должен жестко спрашивать. Я столкнулся в Тагиле с тем, что люди месяцами не получают зарплату, и власти до этого нет дела. Важно отношение. Если люди написали власти, что нет воды, а власть два месяца не отвечает?.. Кто мешает давать воду, платить зарплату? Это все решается моментом. Надо вовремя пинок дать! Это должно войти в систему – слушать людей и делать.

Надо услышать каждого, понять и обобщить. И через системные изменения обязательно их решить. Нижний Тагил станет пилотным проектом России по возрождению доверия к местной власти, я могу так сказать.

– Таким подходом вы не боитесь нажить себе врагов? Наверное, уже недовольные появляются?

Конечно, появляются! Однако я не намерен спокойно смотреть на откровенное воровство. Как надо бороться с коррупцией? Не воровать самим! Я столкнулся с тем, что мне все время рассказывают про 94-й закон, который направлен на борьбу с коррупцией. Но, на самом деле, в умелых руках 94-й ФЗ – это такое изощренное средство для коррупции! Причем не только для коррупции, но и для безграмотного расхода денег вообще. Есть такое понятие «цена-качество». Беда в том, что условия, к примеру, того же тендера составляются людьми, прекрасно знающими, каков будет результат тендера. Например, в том же Тагиле здание школы победитель тендера превратил в жилье для мигрантов, которые живут в антисанитарных условиях. Но кто мешал в условиях тендера заложить такие параметры, которые отсекли бы воровство?

Разве с этим можно мириться? Я не буду. А с теми, кто мирится, будем расставаться. Работа в Нижнем Тагиле уже начинается.

 

Беседовали Ольга ЧЕРНОКОЗ

и Максим МОКЕЕВ