Для каждого предприятия, несомненно, очень важны люди, которые на нем работают и вносят в общее дело свой собственный вклад. На развитие НПО «Ижмаш» во многом повлиял его генеральный директор Максим Кузюк, который поделился с нами личным опытом управления предприятием.

– Полтора года на «Ижмаше» – что это для вас?

– Колоссальный опыт и масса эмоций. Подъемы и спады, сложности, победы – столь захватывающего и сложного периода в  моей жизни раньше не было. Это был уникальный опыт и огромная ответственность: нужно оправдывать доверие госкорпорации, руководства республики, коллектива, ведь от каждого решения зависит жизнь большого числа людей. Я постоянно спрашиваю себя: «А все ли мы правильно делали?»,  и понимаю, что многие вещи по-другому решить было просто нельзя.  И нам удалось достичь того, что  многим казалось невозможным:  мы всю операционную деятельность финансировали за свой счет, без каких-либо кредитов, расплатились с рядом наших поставщиков, погасили задолженности по зарплатам, налоги. Только сейчас предприятие начинает привлекать кредиты на модернизацию и покупку оборудования. 

Когда я в первый раз посетил предприятие,  впечатление было удручающим.  Грязные цеха, отсутствие порядка,  очень много  ручного труда, тяжелые условия работы – в причинах этих проблем мы  разобрались, разработали план, позволяющий решить  проблемы развития научно-промышленного комплекса и улучшения условий труда. Мы увидели важность работ по  улучшению потребительских качеств оружия,  поскольку  они позволят увеличить объем продаж и прибыль предприятия.  Сегодня здесь сформировался мощный коллектив, способный внести еще более глубокие изменения уже на уровне производственном. И эти усилия выведут предприятие на  качественно новую ступень развития.  

– Чему вас  научил Ижмаш?  Как вы изменились за время работы здесь?

Терпению и тому, что нет ничего невозможного.   Я научился принимать решения очень быстро. В кризисной ситуации нет времени на долгое изучение проблемы,  приходится прибегать и к грубому анализу и даже интуиции, потому что откладывание решения может обойтись предприятию во много раз дороже, чем менее верное решение, принятое вовремя.

Ижмаш меня научил тому, что кадровая политика, мотивация персонала – это ключ к успеху предприятия. К сожалению, на Ижмаше долгое время демотивировали персонал и уровнем, и системой оплаты труда, и «нетребованием» результатов. Даже те люди, которые умеют работать эффективно,  расслабились, поскольку к ним не предъявлялись адекватные профессиональные  требования.  Сейчас это время прошло. Я считаю, что научился мотивировать людей работать на результат, и это единственно верный путь в современной конкурентной среде.

– А как, на ваш взгляд, изменились люди на Ижмаше? Удалось ли вас коренным образом изменить мышление коллектива?

В-первых,  я думаю,  у  работников появилось более четкое понимание того, что  такое успех. Это  не только получение прибыли, но и построение системы, в которой каждый отвечает за конкретный результат на своем рабочем месте.   На следующем этапе предстоит привязать  понимание успеха к устойчивой системе мотивации, которая будет двигать  персонал к эффективности и успеху. 

Во-вторых, люди поверили, что можно найти выход из, казалось бы, тупиковой ситуации.  Есть специалисты, прежде всего линейные руководители, которые видят возможность достижения высоких результатов, планируют долгосрочные задачи, например,  как модернизировать производство, инвестировать в современные технологии, как стать более эффективной организацией. Приходит понимание того, что  от качества продукции зависит успех предприятия,  прибыль и долгосрочный успех.

А вообще нужно всегда рассматривать не «массу»,  а конкретных специалистов. Я вижу очень много талантливых людей, стремящихся к самореализации. Нужно только понимать, что для самореализации нужны желание, труд, усилия, стремление учиться, узнавать новое. Я видел очень много энтузиастов и думаю, что  коллектив Ижмаша, переживший столько всего,  быть успешным просто обязан. 

Если же говорить о людях, которые своим противодействием или бездействием привели завод к тяжелой ситуации, то в новых условиях они просто не умеют и не хотят работать. Именно поэтому, когда мы  стали требовать результат,  эффективность, многие разбежались. Сегодня те специалисты, которым интересно работать на результат, всегда найдут работу на Ижмаше, а заводу еще предстоит создать необходимые условия для привлечения и сохранения профессиональных кадров.

– Каков ваш самый большой успех на Ижмаше?

С точки зрения  результатов для предприятия, главный успех – это корпоративная реструктуризация, которая была намечена и в нужные сроки реализована. Пока эти результаты  могут быть неочевидны для обывателя, но  этот шаг  позволяет уже сейчас строить совершенно  другое предприятие,  более эффективно работающее и не обремененное тем ворохом проблем, который был раньше.  С точки зрения  человеческого и организационного факторов, главный успех – это объединение разрозненных предприятий.  Завод теперь работает как единый комплекс, который решает задачи  не на уровне отдельного цеха, а на уровне выпуска конечной  продукции.  Формировать единую систему управления производственными процессами будет новый руководитель предприятия. 

– Есть ли что, чего очень хотелось достичь, но,   увы, не удалось?

Очень хотелось повысить культуру производства, изменить подход к изготовлению комплектующих на оружейном производстве, чтобы избавиться от необходимости доработки деталей напильниками при сборке изделий. Сегодня первые шаги в этом направлении уже сделаны: начаты работы по внедрению новой системы производства комплектующих. В ходе контрольных сборок были выявлены конструктивные и технологические недостатки, которые не позволяют собирать изделие без каких-либо  доработок. Справившись с этими недостатками, предприятие сможет обеспечить  идентичность комплектующих и их точное соответствие качеству, сократить время и затраты на производство. В итоге Ижмаш существенно приблизится к современным стандартам оружейного производства.

– Насколько удалось изменить отношения предприятия с органами государственной власти?

Вначале  на уровне власти УР  было много негатива и настороженность.  Никто не доверял,  приходилось доказывать жизнеспособность нашей стратегии, отстаивать планы.   В Ростехнологиях я еженедельно отчитывался на заседаниях рабочей группы по  реструктуризации проблемных активов. Когда программа реструктуризации была запущена и появились конкретные результаты (платятся налоги, решаются социальные вопросы, растут объемы производства, появляются новые разработки), уровень доверия в республике существенно вырос, а  в Госкорпорации  даже успокоились.  Сейчас мне, наоборот, самому приходится  поднимать тревогу и  привлекать внимание к отдельным аспектам, чтобы  поддержка и внимание  Ростехнологий к предприятию не ослабевали.

– Претерпели ли изменение ваши жизненные принципы с приходом на Ижмаш?

Думаю, что базовые принципы не должны трансформироваться, ведь они для того и нужны, чтобы человек отделял правильное от неправильного, положительное от отрицательного.  Я всегда придерживался  базовых принципов управления, среди которых:  работа строго в интересах предприятия;  внимание не только к продукции, клиентам и деньгам, но и коллективу;  приоритетное использование ограниченных ресурсов  на обеспечение производства, зарплату, налоги, энергетику.   Все это вместе позволило обеспечить жизнеспособность   завода.   Еще одним важным принципом является  привлечение  новых людей не по принципу связей и клановости, а  по их квалификации – объективным достижениям и профессионализму.

– Если бы  вы могли загадать  золотой рыбке  три желания для развития завода,  какие это были бы  желания?

Они связаны с  проблемами, с которыми мы сталкиваемся. Прежде всего, я бы хотел пожелать предприятию больше мотивированных и квалифицированных кадров.  Это дефицит на сегодня, и это самое важное для развития.  Все остальное можно приобрести, установить, найти на это средства.  Важно, чтобы результаты работы влияли на благосостояние, на уважение в коллективе, на рейтинги. Чтобы была система, в которой человек, желающий и способный развиваться, имел бы возможность для  самореализации. Это вызывает конкуренцию, потребность стать лучше. 

Во-вторых, хотелось бы, чтобы предприятие поскорее миновало болезненную стадию и встало на траекторию активного развития. Потенциал у
Ижмаша колоссальный. Где-то не хватает технологий, где-то  – людей, где-то – желания руководителей. Сейчас пассивные люди постепенно отсеиваются, накапливается критическая масса специалистов, желающих что-то менять, двигать предприятие вперед, так называемых «звезд». Настоящими звездами людей делает энергия и желание, стремление достичь большего, желание работать на результат, умение зажечь людей идеей, талант и работоспособность.  К сожалению, Ижмаш не был ранее привлекательным для них, поскольку их таланты и желание утопали в застое. Сегодня  предприятию нужно создать условия и  привлечь к себе таких людей, чтобы двигаться вперед. 

А третье желание будет актуально в целом для страны и оборонки.  Нам нужно изменить систему, чтобы предприятия-партнеры оценивались и выбирались на основе результативности. Требование результативности от клиентов и руководителей, результативность на уровне линейных руководителей, специалистов, и это движет прогресс.  Будет прогресс, будет хорошая команда, а деньги всегда можно привлечь.

– С какими чувствами  вы  уходите с Ижмаша?

Я чувствую себя не просто человеком, который проработал  здесь полтора года,  а в полной  мере  Со-участником того, что  здесь происходит и будет происходить.   Я душой прикипел к предприятию, Ижмаш стал для меня родным, и я  буду дальше поддерживать  и курировать его  развитие,  возглавляя  Комитет по стратегии. 

– Ваши пожелания заводчанам?

Мое главное пожелание – верить в завод, верить в то, что невозможное возможно и прилагать  к этому усилия. Каждый человек на своем месте должен четко понимать, что продукция должна быть качественной, затраты на нее – минимальными, и предлагать идеи по ее совершенствованию. Нужно работать точно, как положено, а не пускать процессы на самотек. Нужно все доводить до конца, чтобы любой специалист или мастер производства мог бы с гордостью сказать «Я хотел бы купить это ружье себе, оно самое качественное и надежное в мире».  Если на заводе будет такой подход к производству, то Ижмашу обязательно удастся  реализовать все задуманные планы.  От души этого всем желаю!