В ОАО “Холдинг МРСК” продолжается процесс внедрения системы проектного управления. Предпосылками для этого явились риски потери качества при осуществлении строительного контроля и, как следствие, необходимость управления этими рисками. Это особенно актуально, если учесть, что ежегодно сводная инвестиционная программа Холдинга МРСК включает более 10 000 инвестиционных проектов.

В рамках внедрения новой системы в Холдинге МРСК принято решение особое внимание уделить реализации важнейших проектов, оказывающих значительное влияние на исполнение основных плановых параметров инвестиционной программы. К важнейшим инвестиционным проектам отнесены: крупные проекты; объекты, обеспечивающие выдачу мощности генерирующих компаний; проекты, финансируемые частично или полностью за счет федерального бюджета; проекты, имеющие особое значение для работы энергосистем регионов и особую социальную значимость.

все участники.JPG

Об этом шла речь на прошедшем в  г. Екатеринбург семинаре по обучению принципам проектного управления  специалистов МРСК/РСК, включенных в команды управления проектами. Мероприятие было организовано Департаментом капитального строительства ОАО “Холдинг МРСК” совместно с НП “Энергострой” и ОАО «МРСК Урала» по принципу деловой игры. В ходе семинара также были заслушаны лекции экспертов компаний “К-4” и “PM Expert” об основах проектного управления, календарно-сетевого планирования, составления устава проекта, а также о принципах управления рисками.

Участники семинара получили возможность задать вопросы непосредственно инициаторам внедрения системы управления проектами, а также отработать полученные знания в ходе деловой игры по реализации учебного проекта реконструкции подстанции напряжением 110 кВ, где смогли получить практический опыт работы в составе команды управления проектом.

“Демонстрация качественных преимуществ проектного управления на семинаре и полученный участниками опыт и знания позволят на местах снять ряд вопросов, – отметил начальник Департамента капитального строительства Геннадий Марцинковский. – Среди важнейших проектов МРСК определены пилотные, на которых в 2012 году активно ведется опытная эксплуатация новой разработки. В дальнейшем в Холдинге МРСК планируют использовать метод проектного управления при реализации всех важнейших проектов”.