Генерального директора ЮИТ Уралстрой Федора Воропаева заслуженно называют одним из лучших экспертов строительной отрасли Урала по инвестициям,  влиятельным лоббистом интересов застройщиков и соблюдения законодательства в сфере строительства.

Нашим читателям интересно узнать, как Вы оцениваете свой трудовой путь сегодня, каковы были Ваши планы, когда Вы только начали работу в строительной отрасли? Какие задачи Вы планировали реализовывать? Какие из этих задач сегодня решены или находятся на завершающих стадиях решения?

В компании ЮИТ Уралстрой я работаю с первых дней ее появления на рынке Екатеринбурга и Свердловской области. Я пришел сюда, имея за плечами многолетний опыт стратегического управления, однако в несколько иной отрасли –в сфере машиностроения. Это дало определенное преимущество – возможность смотреть на процесс свежим взглядом, что было особенно важно, учитывая сложность  поставленных задач. Я пришел в молодую, можно даже сказать – новорожденную компанию, которая при этом являлась частью международного концерна со столетним опытом работы (в этом году концерн ЮИТ отмечает столетний юбилей). В результате в развитии ЮИТ Уралстрой явно прослеживаются два четких направления. С одной стороны, это активное, достаточно агрессивное движение вперед: мы активно пополняем свой земельный банк, чтобы иметь возможность планомерно наращивать темпы строительства. Также хочу отметить, что сейчас мы рассматриваем возможность выхода в новые города Уральского региона. С другой, это, так сказать, качественный рост – в конце 2011 года мы приобрели сервисную компанию, что дало нам возможность расширить спектр предлагаемых клиентам услуг. Все эти факторы  сочетаются с финской тщательностью и где-то даже неторопливостью: мы основательно тестируем любую технологию, прежде чем применять ее в строительстве, мы предельно осторожны в выборе подрядчиков и партнеров и не даем клиентам обещания, которые не сможем выполнить.

Расскажите об истории создания, стратегических и текущих задачах и объектах, возводимых ЮИТ Уралстрой.

Как  уже было отмечено, компания ЮИТ Уралстрой была учреждена в 2006 году для ведения жилищного строительства в Екатеринбурге и Свердловской области. Для руководства концерна ЮИТ с самого начала были очевидны перспективы работы в этом регионе. Екатеринбург – четвертый по численности населения город России – здесь проживает порядка 1,5 миллионов человек. При этом значительная часть представленного на рынке жилья была построена еще в советское время и не соответствует требованиям современного потребителя с точки зрения комфорта, эстетики и площади: по российским стандартам, на одного человека должно приходиться 21 кв. м площади, а по европейским – ровно в два раза больше. Таким образом, в регионе существует большой спрос на современное, качественное, доступное жилье, который мы готовы удовлетворить.

На сегодняшний день ЮИТ Уралстрой завершила строительство трех объектов: это жилой комплекс «Великолепная восьмерка» на 190 квартир с двухуровневым подземным паркингом, шестиэтажный гаражный комплекс на 300 машиномест и жилой дом «Юстас» на 132 квартиры. Первые два объекта расположены в Екатеринбурге, последний – в Верхней Пышме. На стадии строительства находятся 1049 квартир – это два жилых комплекса, «Заря» и «Оптима», в Екатеринбурге, а также целый жилой квартал «Рифей» в Верхней Пышме.

С какими проблемами приходится сталкиваться Вашей компании в своей работе на территории Свердловской области? 

Предлагаю порассуждать здесь о проблемах, присущих ведению бизнеса на российском рынке в целом. Здесь самая большая сложность для девелопера – это стоимость участка и получение подключения к коммуникациям, а также их стоимость. Еще одна трудность – необоснованно продолжительный срок выдачи разрешения на строительство. Это крайне невыгодно для девелопера, поскольку все это время он вынужден выплачивать проценты по кредитам, взятым на покупку земельного участка, но не может начать продажу квартир. Кроме того, за время, прошедшее с момента покупки участка, законодательная база может неоднократно поменяться, и соответственно, на момент начала строительства действуют уже совершенно другие законы и правила.

На Ваш взгляд, как можно и нужно решить проблему завышения сверх меры себестоимости строительства по причине высокой аукционной цены участков под застройку и высокой плате за подключение к инженерным сетям? Как снизить стоимость квадратного метра жилья в новых домах? 

Средняя себестоимость квадратного метра жилья в городских многоэтажных домах складывается из стоимости участка, подключения, стройматериалов и затрат на строительство. При этом важно отметить, что основная доля затрат девелопера, работающего на российском рынке, приходится на стоимость земельного участка и подключение к коммуникациям, а не на стоимость строительных работ и материалов. Также необходим пересмотр существующих строительных норм, поскольку в некоторых случаях их соблюдение способствует не вполне обоснованному росту себестоимости жилья. Например, сегодня девелоперы обязаны строить парковочные места, иногда по два на каждую квартиру, притом что у жильцов дома далеко не всегда существует потребность в таком количестве машиномест на парковке. Кроме того, важно предпринимать активные шаги по сокращению срока выдачи разрешения на строительство, так как в России, как уже говорилось выше, этот период необоснованно продолжителен.

Что позволяет ЮИТ Уралстрой занимать одно из лидирующих мест на местном рынке: профессионализм специалистов, обеспеченность производственными мощностями, индивидуальный подход к клиенту?

Наверное, что-то одно выделить сложно. Тут и мощная технологическая база, и обширный опыт, накопленный за 100 лет работы в разных странах мира и, конкретно, в Свердловской области, и европейский подход к стандартам качества. Не последнюю роль играет тот факт, что строительные технологии, используемые финским концерном у себя на родине, в значительной мере соответствуют климатическим особенностям Урала. За годы работы в странах Северной Европы с их перепадами погодных условий специалисты ЮИТ научились строить жилье, подходящее как для холодной зимы, так и для жаркого лета, а также справляться с климатическими особенностями, затрудняющими/удлиняющими процесс строительства.

Каковы итоги 2011 г. для ЮИТ Уралстрой? 

На сегодняшний день ЮИТ Уралстрой строит более 1 000 квартир и владеет земельными участками для строительства еще 2 700 квартир. В середине 2011 года мы начали строительство жилого квартала «Рифей» в Верхней Пышме. Это событие для компании знаковое, так как площадь участка, на котором будет возведен жилой квартал, составляет более 14 га – это один из самых крупных участков, принадлежащих концерну ЮИТ в России. Мы планируем возвести здесь около   110 000 квадратных метров жилья, что будет являться значительным вкладом в пополнение жилищного фонда Уральского региона. Еще одним важным итогом 2011 года стало приобретение в конце года сервисной компании Олимп-Сервис, благодаря которому мы смогли расширить жизненный цикл нашего продукта – от приобретения земельного участка до постгарантийного обслуживания.

Расскажите о задачах компании на 2012 г.? Какие проекты планируется начать и завершить в следующем году?

Одной из ключевых задач ЮИТ Уралстрой на 2012 год является географическая диверсификация нашего бизнеса: мы планируем выходить в новые города Уральского региона – в настоящее время рассматриваем предложения о приобретении земельных участков в Челябинске и Тюмени. Что касается ближайших планов, то в феврале мы начинаем строительство объекта по ул. Дружининская, рассчитанного почти на 500 квартир, а во втором полугодии мы планируем начать строительство жилого комплекса на 286 квартир на только что приобретенном земельном участке по ул. Ильича.

Расскажите подробнее о таких преимуществах Вашей компании, как  клиентоориентированный подход в работе и о том, как обеспечиваются гарантии безопасности сделки.

Безопасность заключаемых с нами сделок гарантирует полное соблюдение Федерального закона 214, в полном соответствии с которым работают все дочерние компании концерна ЮИТ в России, включая ЮИТ Уралстрой. Однако на сегодняшнем этапе развития рынка одного соблюдения законодательства недостаточно, чтобы сформировать конкурентное преимущество компании, и потому, стремясь максимально удовлетворять потребности своих покупателей, мы стараемся идти дальше, чем мы обещали. В качестве примера можно привести наш жилой комплекс «Оптима», строительство которого ведется сейчас в Екатеринбурге. Его первый пусковой комплекс удалось сдать со значительным опережением первоначально озвученных сроков: надеюсь, это убедило наших покупателей в том, что работать с нами не только спокойно, но и приятно.

ЮИТ Уралстрой уделяет большое внимание компетентности и профессионализму своего персонала. Расскажите о кадровой политике Вашей компании.

Едва ли я ошибусь, если скажу, что люди – основной актив любой компании, независимо от рода ее деятельности, однако строительство – такой бизнес, где от малейшего прокола репутация застройщика может непоправимо пострадать. И это совершенно логично: многие люди мечтают о собственном доме всю жизнь, и они имеют полное право требовать, чтобы он был максимально близок к совершенству. В нашу команду попадают только те специалисты, чья квалификация и подход к работе соответствует строгим европейским стандартам и принципам, причем неважно, чем они занимаются – проектированием, отделкой либо трудятся в офисе. В то же время хочу подчеркнуть, что  мы не только требуем, но и стараемся также давать взамен и предлагаем достойные условия труда и заработной платы.

Многие читатели нашего сайта и партнеры нашей организации – высокопоставленные  чиновники, собственники и топ-менеджеры крупнейших государственных корпораций и компаний национального значения, представители малого и среднего бизнеса заинтересованы в приобретении жилой и офисной недвижимости в Екатеринбурге. Что сегодня может предложить Ваша компания таким потенциальным клиентам? 

Всем своим клиентам, независимо от их профессиональной принадлежности, компания ЮИТ Уралстрой предлагает равные преимущества: это неукоснительное соблюдение сроков и выполнение всех  взятых на себя обязательств, передовые технологии, обкатанные в ходе реализации многих тысяч проектов по всему миру и лучший клиентский опыт на рынке, причем как на этапе приобретения жилья, так и в процессе проживания. Отдельно стоит упомянуть работу ЮИТ в сфере энергоэффективности. Например, все квартиры жилых комплексов, возводимых ЮИТ Уралстрой будут оборудованы счетчиками электроэнергии, горячей и холодной воды, кроме того, у жильцов будет возможность учета тепла.  Возможно, сейчас наши покупатели еще не могут в полной мере оценить реальную ценность энергосберегающих технологий, но по мере того, как проблема потребления энергии будет привлекать все больше внимания со стороны государственной власти, а стоимость энергии медленно, но неуклонно расти, спрос на них будет также увеличиваться.

Разработаны ли Вами какие-либо программы покупки жилья для молодых семей? Ведь именно эта категория граждан наиболее заинтересована в приобретении жилья, но при этом наиболее ограничена в финансовых средствах.

Программ, специально разработанных для молодых семей, у ЮИТ Уралстрой нет, однако мы прилагаем все усилия к тому, чтобы сделать наше жилье доступным для потребителя, прежде всего, за счет повышения доступности кредитов на квартиры в ЮИТ-домах. Так, например, мы активно сотрудничаем с ведущими российскими банками. Благодаря этому у наших потенциальных покупателей есть возможность получить ипотечный кредит на индивидуальных условиях, предоставляемых банками-партнерами.

Помимо работы с ведущими банками – партнерами, хотелось бы отметить налаженную работу с различными жилищными сертификатами, в том числе материнским капиталом, сертификатами для работников бюджетной сферы, ветеранам Великой Отечественной Войны и молодым семьям.

Посоветуйте нашим читателям, на что необходимо обращать внимание, выбирая компанию-застройщика и отдельные строительные проекты, например, жилых домов? Как людям, желающим инвестировать свои средства в недвижимость, сделать правильный выбор?

Откровенно говоря, оценка застройщика – процесс непростой. Я могу посоветовать лишь несколько возможных направлений анализа. Во-первых, следует изучить официальную информацию о застройщике, включая ту, что можно найти на сайте компании, а также во внушающих доверие СМИ. Во-вторых, нужно внимательно ознакомиться с правовой базой работы компании. Все новостройки должны реализовываться по договорам долевого участия согласно Федераль­ному Закону № 214. Посмотрите, в каких банках и на каких условиях аккредитованы новостройки. Есть два-три банка, среди которых Сбербанк, ипотечные кредиты от которых можно считать гарантом надежности. Наконец, почитайте отзывы потребителей. Да, зачастую они бывают субъективны, однако есть категории событий, которые должны быть абсолютно неприемлемы с точки зрения потенциального покупателя: неоднократные задержки ввода домов в эксплуатацию, проблемы с расторжением договоров и возвратом денег покупателю, навязывание кабальных условий сделок. От таких застройщиков и объектов стоит держаться подальше.