Сиэтл°
69.63
Евро
56.52
Доллар
ОБЩЕСТВО Комментировать

Сергей Серебряков: Мы должны облагораживать Родину для своих детей

Мы продолжаем публиковать материалы свежего номера журнала «Регионы России». Сегодня эксклюзивное интервью генерального директора Петербургского тракторного завода Сергея СЕРЕБРЯКОВА

В ноябре прошлого года на съезде Партии Дела было объявлено о вхождении в состав ее руководящих органов генерального директора Петербургского тракторного завода Сергея СЕРЕБРЯКОВА. В эксклюзивном интервью нашему журналу он рассказывает, почему решил присоединиться к партии, как культура влияет на производство и что ответит на три вопроса на самом главном экзамене.

– Сергей Александрович, Ваше первое образование – военное, Вы окончили Ярославское высшее военное финансовое училище имени генерала Хрулева. Чем был обусловлен выбор этой профессии?

– В детстве я рос в Якутии, в маленьком поселке гидростроителей, где о поездке в центральную часть страны говорили как о поездке «на материк». Мы воспринимали свое поселение как отрезанный от всего мира остров в тайге, и жители этого «острова» – сильные, смелые, приехавшие когда-то покорять суровый север романтики – обладали особым складом характера. Помните фильм «Угрюм-река»? Например, не надо голосовать на дорогах – машина всегда остановится сама, да что там, замков на дверях у многих не было. Мой отец был влюблен в тайгу и часто водил меня в походы, давал читать литературу о природе… Тайга для меня – сокровенное место.

Но когда окончил школу, было уже не до романтики – я выбирал свое будущее в стране, которая сама его не знала. Советский Союз рухнул, и люди, которые жили на Крайнем Севере, оказались в тяжелом положении. Изначально я хотел стать военным, но директор моей школы, будучи сам родом из Ярославля, посоветовал получить на всякий случай и гражданскую специальность. Так я оказался в Ярославском высшем военном ордена Красной Звезды финансовом училище имени генерала А. В. Хрулева на специальности «Финансовое обеспечение войск и экономика войскового хозяйства». Училище было великолепным, там закалялись характеры.

Финансовое образование в военном училище отличалось от гражданского – мы изучали экономику ведения войскового хозяйства. Ее особенность заключается в плановом подходе и очень жестких формах использования бюджетных средств и контроля их расходования, в планировании ресурсов повседневной и боевой подготовки войск. Ну, и все это накладывалось на изучение военных специальностей, тактики, огневой подготовки, знания матчасти боевых машин, уставов. Несли караульную службу. Также много времени уделялось и общему развитию, литературе, военной и государственной истории, философии, других предметов.

– У Вас богатый управленческий опыт – после службы в армии Вы руководили различными организациями, а в 2007 году возглавили Харьковский тракторный завод, и с тех пор работаете в сельхозмашиностроении. Расскажите, почему Вы решили развивать именно это направление?

– Жизненный путь привел меня на Харьковский тракторный завод, где я познакомился с его экс-директором Валентином Васильевичем Библиком – легендарным советским машиностроителем, Героем Социалистического Труда. Лучшим технологом СССР его называл Александр Александрович Ежевский – еще один человек-легенда, с которым потом меня тоже свела судьба. Именно после многочасовых бесед с ним я пришел к пониманию значимости сельхозмашиностроения в народном комплексе страны. Как руководитель тракторного завода, я часто ездил по селам, колхозам и видел, кто такие – люди на земле. Крестьяне не привыкли к иерархии, они просты и доверчивы, и приносить хорошее этим людям, работящим и прямым, особенно приятно. Так я и влюбился в это дело, в сельхозмашиностроение. Не просто влюбился, оно во мне проросло. Это очень важное, праведное дело – работать на сельское хозяйство.

– Когда Вы пришли на Петербургский тракторный завод, он находился в глубоком кризисе. Почему Вы все-таки решились реанимировать умирающее предприятие? Наверняка риски были очень высоки?

– История Петербургского тракторного завода (основанного в 1801 году указом Императора Павла) – это история великих созиданий, борьбы и достижений. Самые передовые разработки науки и техники реализовывались здесь – что во времена царской России, что во времена Советского Союза. На Санкт-Петербургском чугунолитейном заводе (название 1801-1868 годов) производилось артиллерийское оружие. Первые железнодорожные рельсы выпустил Путиловский завод (название 1868-1922 годов), первый трактор вышел из стен завода «Красный путиловец» (название 1922-1934 годов). Знаменитый «Танкоград», крупнейшее производство танков в годы Великой Отечественной войны, также был создан на основе этого же завода.

Я понял, что такое прославленное предприятие не должно погибнуть. Почему я решил рискнуть? Мне известна только одна истина – я смертен, как и все люди. Я не знаю, что ждет меня после, но… я встречусь «там» со своими предками, отцом, дедом. Что я им скажу? Что я отмахнулся от трудностей и сбежал от проблем? А что я оставлю своим потомкам? Я хочу и буду делать все, чтобы ответить им, не пряча глаз. Я искренне уверен, что мы должны украшать и облагораживать Родину для своих детей. Они должны крепко стоять на фундаменте, который выстроили мы.

Когда я пришел на Петербургский тракторный завод и детально исследовал все не по рассказам, а сам, то понял, что Всевышний меня, образно говоря, «вернул»: уж больно многие моменты были схожи. И теперь мне надо пройти путь, что я не прошел, понять то, что не понял, исправить то, что сделал плохо, изменить в себе то, что лицемерно. Я собрал группу соратников – умных, честных, смелых людей. И тут мое «Я» заканчивается и начинается «МЫ». Мы проехали по всем колхозам, поговорили с крестьянами, собрали много отзывов, проверили все внутри, и начали менять продукт.

За 6-7 месяцев мы внесли в трактор сотню конструкторских изменений. Затем мы выработали стратегию развития предприятия и договорились с банками о реструктуризации долгов. Получив, таким образом, передышку, мы тут же начали изменять продукт, а главное – вносить изменения в организационную культуру людей. Мы не спрашивали за невыполнение плана производства – мы спрашивали за качество! За выявление дефекта рабочий в тот же день получал премию и благодарность.

И такое отношение поспособствовало тому, что мы быстро начали «отгрызать» у иностранных конкурентов отечественный рынок. Потом, конечно, нам в паруса подул ветер государственной поддержки, но начиналось все именно с внутреннего понимания о возрождении сельхозмашиностроения, начиная со своего участка.

– Вы не только возрождали сам ПТЗ, но и видели свою миссию в «воспитании российских поставщиков». Ваши тракторы сегодня на 90% состоят из отечественных комплектующих. Каким образом удалось реализовать импортозамещение?

– Мы сказали себе: мы – русские люди, и хотим процветания нашего производства на нашей земле! И постарались донести эту мысль до наших поставщиков. Они делились на три группы: первая – это те, кто услышал наш посыл, с ними мы работали над улучшением качества их продукции. Вторую группу мы «били рублем» – прописывали очень жесткие штрафы за брак в договорах. С третьей группой, увы, договориться не получилось, пришлось искать замену.

За это время мы открыли для себя множество небольших фирм, которым помогали становиться на ноги. Мы вместе с Минпромторгом провели целую спецоперацию по возобновлению в стране производства шин нужного нам размера. Благодаря руководству Алтайского шинного комбината и Алтайского края, нам это удалось – за три года создано производство, которого ранее в России не существовало.

Наша главная цель – выпуск общественно-полезного продукта, а прибыль – инструмент развития, созидания и раскрытия творческих способностей людей.

Мы могли бы еще более серьезно технологически рвануть вперед, при условии решения в стране двух задач. Первая – формирование государственного подхода в области образования и культуры. (Я согласен с мнением основателя компании Sony Масары Ибуки: без создания государственной системы воспитания и образования детей, развития их творчества и инициативности, конкурентоспособную экономику построить невозможно). Вторая – улучшение кредитно-финансового климата в РФ, который пока не позволяет получить дешевые длинные деньги на технологическое обновление заводов.

– Поэтому Вы и решили присоединиться к Партии Дела, исповедующей те же взгляды (об этом было объявлено на прошедшем в ноябре съезде). Чем, на Ваш взгляд, эта партия привлекает производственников?

– Люди – соборные существа, они способны плодотворно развиваться, творить, помогать другим только в коллективе. С кем нужно объединиться для того, чтобы твои идеи были услышаны? Только с теми, кого «узнаете по плодам (то есть по делам) их», согласно завету Иисуса Христа. С теми, кто занимается созидательным трудом и развивает собственное отечество. Такие люди и собрались в Партии Дела.

– Помимо всего прочего Вы работаете по совместительству директором завода «Универсалмаш». Как Вам удается управлять двумя предприятиями, участвовать в политической деятельности и воспитывать двух сыновей?

– Я воспринимаю свою жизнь, как некий учебный процесс с экзаменом за ее горизонтом, где мне зададут три вопроса. Кто был твой бог при жизни? Какой была твоя вера при жизни? Какой багаж ты привез с собой? Я хочу ответить на эти вопросы правильно, сдать экзамен и получить новую задачу, и творить дальше. И именно это желание придает мне сил.

Журнал "Регионы России" № 141

ОБЩЕСТВО

Выборы президента России: задачи новой шестилетки
Дмитрий Савельев прокомментировал законопроект о новом порядке регулирования выплат педагогам за работу на ЕГЭ
Первый Всероссийский молодежный патриотический форум «Я - ЮНАРМИЯ!» начал свою работу в Москве
«Сейчас мотивация призывников исключительно силовая»: Военный эксперт предлагает перейти от угроз к стимулированию
В России вступили в силу новые правила прохождения техосмотра
Трамп предложил вооружить учителей после стрельбы в школе во Флориде
«Щит и роза» – лучшим сотрудницам правопорядка
Дмитрий Савельев прокомментировал законопроект о производстве и обороте продуктов для детского питания
Центр готов принять закон об особом статусе многодетных семей, изучив опыт регионов
Вкусно и недорого - когда так будет на продуктовом рынке?
Еще ОБЩЕСТВО
Комментарии
Все комментарии проходят премодерацию. К публикации не допускаются комментарии, содержащие мат, оскорбления, ссылки на другие ресурсы, а также имеющие признаки нарушения законодательства РФ. Премодерация может занимать от нескольких минут до одних суток. Решение публиковать или не публиковать комментарии принимает редакция.